לחצו כאן לפרטים
Join Us Now

Fintech Seminar: USA Strategic Partnerships Register Here

מעבר בין דורי בחברות

נושא המעבר הבין דורי הוא נושא משמעותי מאוד – אם מדובר בחברה של 5 מיליון ₪ מחזור שנתי או 500 מיליון ₪ מחזור שנתי – נושאים עסקיים ומשפחתיים מתערבבים והופכים את ההחלטות שהן עסקיות במהותן להחלטות בעלות השלכות רגשיות והתנהגותיות בקרב האנשים הקרובים אליכם ביותר.

כבכל משא ומתן, גם אם יש בידיכם הכלים והניסיון לבצע את המו"מ, לעיתים נכון יותר להשתמש בגורם שלישי בלתי מעורב שיקל על ההתמודדות עם התהליך – ויסייע לפתור סוגיות מורכבות מתוך נקודת מבט אובייקטיבית.

כשאתם בוחרים יועץ שילווה אתכם בתהליך – חשוב לחפש מספר איכויות:

  • בלתי תלוי: על היועץ להיות לא קשור אליכם או מי ממשפחתכם.
  • בעל ניסיון: לניסיון בליווי תהליכים מסוג זה ערך מהותי בהשגת הפתרון הנכון ביותר עבורכם.
  • רב גוניות מקצועית: היכולות לתכלל לתוך התהליך מגוון רחב של דיסציפלינות מקצועיות – בהיבטים כלכליים, אסטרטגיים, משאבי אנוש, משפטיים, מיסויים ועוד..
  • אינטליגנציה רגשית גבוהה: כאמור, פתרון מקצועי הוא רק חלק מהפתרון, ליכולת להעביר את ההחלטות באופן נכון ומושכל הנו נדבך חשוב ברתימה והצלחת תהליך הייעוץ ויצירת פתרון בר קיימא.
  • ניסיון והבנה עסקית: התוצר הרצוי הוא לייצר פתרון כלכלי בר קיימא, לכן הביסוס העסקי תוך הבנת הסוגיות המרכזיות והדרכים הריאליות לפתרונן הוא בלב התהליך.

בתהליך מוסדר של ייעוץ למעבר בין דורי בחברות אנו מתייחסים למספר אלמנטים מרכזיים:

  • הכרה עם תחום הפעילות, החברה עצמה, אסטרטגיית צמיחה.
  • מיפוי המעורבות המשפחתית הקיימת כיום בפעילות – על כל רבדיה, תוך הסתכלות צופה פני עתיד, תוך הבנה של תהליך קבלת ההחלטות.
  • הצגת אפשרויות שונות למבנה שליטה וניהול עתידי, תוך התייחסות ממוקדת על תהליך קבלת החלטות.
  • בניית תרחישים שונים להתמודדות עם אתגרים צפויים.
  • איוש תפקידים ספציפי – היכרות עם האנשים הרלוונטיים, בדיקת התאמה לתפקיד, מסלול הכשרה, בקרות ואיזונים, דרכי התמודדות עם תרחישים שונים.

כעיקרון, אנו ממליצים על גישה אקטיבית לנושא זה –  "ויפה שעה אחת קודם", לכן אנו נשמח לבצע פגישת ייעוץ מקדימה ובמקרה הצורך להעמיד לרשותכם צוות מנוסה שילווה אתכם בתהליך.

Baker Tilly